A.價值判斷被認為是決策的首要前提
B.決策的價值前提是由單一因素決定的
C.價值前提一經(jīng)確定,就不能改變
D.決策目標和價值目標是一致的
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A.明確各研究人員的研究目標與任務(wù),實行責(zé)權(quán)利掛鉤考核制度。
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標協(xié)同起來
C.充分尊重專家,按專家意見辦,全力做好支持服務(wù)工作
D.在研究人員的研究興趣和專長的基礎(chǔ)上形成組織目標
A.很大,因為他可以任意挑選馬匹
B.很小,因為他的決策前提受到了嚴格控制
C.無大小之別,因為這里顧客只是在買馬,而不是在作決策
D.無法判斷,因為決策權(quán)限大小取決于所作決策的類型與重要程度
A.不確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.純計劃問題,與決策無關(guān)
A.對市場需求的變化,只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法,本來是能夠預(yù)測到趨勢中的各種轉(zhuǎn)變的,但福特公司因配備的統(tǒng)計分析人員反應(yīng)不靈敏而遭到了失敗。
B.福特公司的失敗主要是因為其市場研究人雖過于倚重可量化的數(shù)字,由此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實中出現(xiàn)的變化。
C.依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗決策法的主要方面.福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策法。
D.就一項重大決策的質(zhì)量而言,信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較,后者所起的作用更為重要,上述福特公司的實例就有力地說明了這廠點。
A.此決策對企業(yè)生存發(fā)展的影響至關(guān)重大
B.技術(shù)管理更能給企業(yè)帶來競爭力
C.技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入
D.瑞士的鐘表界缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。
來自于員工個人的壓力因素包括()
在決策過程中,明確目標之所以重要,是因為()
組織目標之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標具有以下性質(zhì)()