A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位
B.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
C.加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)能力
D.加強(qiáng)人力資源管理
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A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快
B.公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬
C.市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降
D.國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
A.領(lǐng)導(dǎo)班子中有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率。
B.對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。
C.組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂
A.增加人們相互溝通的機(jī)會(huì)，有利于造成一種團(tuán)隊(duì)氛圍。
B.可以消除在小辦公室辦公時(shí)各部門之間的相互背后議論，從而減少部門隔閡。
C.這樣無遮無攔，使得管理者可以非常方便地監(jiān)控下屬。
D.大辦公室中員工相互之間做什么都一清二楚，有助于增強(qiáng)自我約束力。
A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核。
B.充分尊重專家，努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來。
C.充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支持服務(wù)工作。
D.以研究人員的研究興趣和專長為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)。
A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度。
B.調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子，促其改變當(dāng)前的工作面貌。
C.以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)。
D.調(diào)整該部門的工作目標(biāo)，將部門職能分解出去。
最新試題
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）