在以下哪幾種情況下,沖突相對容易產(chǎn)生()
(1)群體規(guī)模大、專業(yè)程度強;
(2)群體成員平均任職時間較長;
(3)負責活動的責任人定位不清;
(4)組織內(nèi)群體的目標分歧不大;
(5)嚴密監(jiān)控式的領導風格。
A.(1)、(2)、(3)
B.(2)、(4)、(5)
C.(1)、(3)、(5)
D.(2)、(3)、(5)
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A.企業(yè)文化反映了一個企業(yè)上下所共同擁有的價值觀體系,代表一個企業(yè)的個性
B.企業(yè)文化應該包括物質文化和精神文化兩個層次
C.企業(yè)文化對企業(yè)職工的行為具有軟約束性
D.如果沒有積極的指導和創(chuàng)造,企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化
A.正式組織
B.非正式組織
C.公共組織
D.B和C都對
A.決策信息的廣泛性
B.培養(yǎng)后備管理人員
C.企業(yè)規(guī)模的擴大
D.組織命令的統(tǒng)一性
A.他們只是一個臨時性的群體,與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同
B.當緊急事件產(chǎn)生時,人們會自動地組合起來,并快速地進行有效的分工。企業(yè)領導如果經(jīng)常營造出緊急事件,一定會提高組織的工作效率
C.受困的司機中大部分都具有奉獻精神,否則就不可能有這樣的情況發(fā)生,因此在招聘員工時應把員工的奉獻精神放在首位
D.這些司機事實上已經(jīng)形成了一個組織,他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而組合成了有機的整體
A.制度層
B.物質層
C.精神層
D.價值觀念
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
下列組織結構中,偏柔性的有()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
管理學上的雙子星座是()
社會經(jīng)濟學觀點贊成企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓的()直接參與到方案實施中來。