A.采用新工藝、新技術(shù)和新方法等
B.更換機(jī)器設(shè)備
C.如何制定工作計(jì)劃
D.組織成員之間在權(quán)力和利益等資源方面的重新分配
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A.使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性
B.使外部環(huán)境更適應(yīng)組織的發(fā)展
C.使組織更具環(huán)境適應(yīng)性
D.使員工更具環(huán)境適應(yīng)性
A.戰(zhàn)略性變革
B.流程性變革
C.結(jié)構(gòu)性變革
D.以人為中心的變革
A.妥協(xié)型,要求沖突雙方各自檢討自己,各做一定的讓步
B.體諒型,忍讓為懷,息事寧人,單方面做出讓步
C.回避型,淡化、掩蓋沖突、不激化雙方矛盾
D.合作型,滿足雙方利益,強(qiáng)調(diào)建設(shè)型和雙贏的處理方法
沖突行為是公開的試圖實(shí)現(xiàn)沖突雙方各自的愿望,而所有的沖突都處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的相互作用過程的連續(xù)體的某一個(gè)位置上,如果按照沖突逐漸升級(jí)的趨勢(shì),針對(duì)沖突強(qiáng)度的連續(xù)體的以下階段;
(1)公開的質(zhì)問或懷疑;
(2)摧毀對(duì)方的公開努力;
(3)武斷的語言攻擊;
(4)輕度的意見分歧或誤解;
(5)挑釁性的人身攻擊;
(6)威脅和最后通牒。
請(qǐng)問以下哪種排序最準(zhǔn)確()
A.(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)
B.(4)、(1)、(3)、(2)、(5)、(6)
C.(1)、(4)、(3)、(2)、(5)、(6)
D.(3)、(4)、(1)、(2)、(5)、(6)
在以下哪幾種情況下,沖突相對(duì)容易產(chǎn)生()
(1)群體規(guī)模大、專業(yè)程度強(qiáng);
(2)群體成員平均任職時(shí)間較長(zhǎng);
(3)負(fù)責(zé)活動(dòng)的責(zé)任人定位不清;
(4)組織內(nèi)群體的目標(biāo)分歧不大;
(5)嚴(yán)密監(jiān)控式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A.(1)、(2)、(3)
B.(2)、(4)、(5)
C.(1)、(3)、(5)
D.(2)、(3)、(5)
最新試題
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
管理學(xué)上的雙子星座是()
目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()