沖突行為是公開(kāi)的試圖實(shí)現(xiàn)沖突雙方各自的愿望,而所有的沖突都處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的相互作用過(guò)程的連續(xù)體的某一個(gè)位置上,如果按照沖突逐漸升級(jí)的趨勢(shì),針對(duì)沖突強(qiáng)度的連續(xù)體的以下階段;
(1)公開(kāi)的質(zhì)問(wèn)或懷疑;
(2)摧毀對(duì)方的公開(kāi)努力;
(3)武斷的語(yǔ)言攻擊;
(4)輕度的意見(jiàn)分歧或誤解;
(5)挑釁性的人身攻擊;
(6)威脅和最后通牒。
請(qǐng)問(wèn)以下哪種排序最準(zhǔn)確()
A.(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)
B.(4)、(1)、(3)、(2)、(5)、(6)
C.(1)、(4)、(3)、(2)、(5)、(6)
D.(3)、(4)、(1)、(2)、(5)、(6)
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在以下哪幾種情況下,沖突相對(duì)容易產(chǎn)生()
(1)群體規(guī)模大、專業(yè)程度強(qiáng);
(2)群體成員平均任職時(shí)間較長(zhǎng);
(3)負(fù)責(zé)活動(dòng)的責(zé)任人定位不清;
(4)組織內(nèi)群體的目標(biāo)分歧不大;
(5)嚴(yán)密監(jiān)控式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A.(1)、(2)、(3)
B.(2)、(4)、(5)
C.(1)、(3)、(5)
D.(2)、(3)、(5)
A.企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)上下所共同擁有的價(jià)值觀體系,代表一個(gè)企業(yè)的個(gè)性
B.企業(yè)文化應(yīng)該包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次
C.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工的行為具有軟約束性
D.如果沒(méi)有積極的指導(dǎo)和創(chuàng)造,企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化
A.正式組織
B.非正式組織
C.公共組織
D.B和C都對(duì)
A.決策信息的廣泛性
B.培養(yǎng)后備管理人員
C.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
D.組織命令的統(tǒng)一性
A.他們只是一個(gè)臨時(shí)性的群體,與企業(yè)中的非正式組織沒(méi)有什么不同
B.當(dāng)緊急事件產(chǎn)生時(shí),人們會(huì)自動(dòng)地組合起來(lái),并快速地進(jìn)行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營(yíng)造出緊急事件,一定會(huì)提高組織的工作效率
C.受困的司機(jī)中大部分都具有奉獻(xiàn)精神,否則就不可能有這樣的情況發(fā)生,因此在招聘員工時(shí)應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位
D.這些司機(jī)事實(shí)上已經(jīng)形成了一個(gè)組織,他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機(jī)的整體
最新試題
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說(shuō)明他屬于()
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。