A.資產(chǎn)—負債=所有者權益；
B.所有者權益也被稱為資產(chǎn)凈值；
C.DSO是指應收賬款回收天數(shù)，計算公式為：360*應收賬款余額/年凈銷售額；
D.應收賬款屬于企業(yè)負債
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A.只驗證身份證的真實性。
B.法定代表人和總經(jīng)理必須驗證，其他被驗證對象根據(jù)組織的章程確定。
C.被驗證的人員無須再建立個人信用檔案。
D.進行驗證的目的是防范失信者利用換企業(yè)名稱或換個人姓名或換身份證號的方法逃避信用懲罰。
A.認證與評級程序分為兩大部分，前一部分是咨詢期；后一部分為審核期。
B.通過認證或評級程序后的組織進入信用監(jiān)督期，將由其利益關系人監(jiān)督該組織及其員工是否履行了自己做出的承諾。
C.審核期主要的工作是身份真實性認證或制度建設，由負責審核的信用機構負責。
D.咨詢期與審核期是交互的，因為審核程序須要初審和綜審兩次。
A.主要驗證營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務登記證與組織章程。
B.企業(yè)真實性驗證由負責審核的信用機構和信用執(zhí)業(yè)人員負責。
C.企業(yè)真實性驗證由負責咨詢的信用機構和信用執(zhí)業(yè)人員負責。
D.如果執(zhí)業(yè)人員存在故意或過失使虛假的企業(yè)通過真實性驗證，無須承擔法律責任。
A.某企業(yè)員工承諾每天工作24小時；
B.某企業(yè)承諾別人借給他一萬元，第二天還二萬元；
C.某運輸企業(yè)承諾：他的汽車比飛機還快；
D.某企業(yè)承諾幫助別人運輸毒品。
A.明細表在誠信管理制度中起指引作用，它將誠信制度與協(xié)作文件或作業(yè)指導書聯(lián)系起來。
B.明細表主要分為《明確承諾表》、《風險識別預防表》、《其它類文件對應表》。
C.明細表因為并不規(guī)定權利與義務，所以是可有可無的。
D.明細表是制度建設必須的，它使制度文件便于閱讀。
最新試題
請論述5C原則的量化過程。
制作消費者信用報告的標準？
（根據(jù)一項粗略的統(tǒng)計，在成套的企業(yè)征信數(shù)據(jù)中，大約56%的信用信息掌握在相關的政府部門和商業(yè)銀行手中）如果你是征信機構的工作人員，應該怎樣收集政府掌握的信用信息？
請說明篩選征信數(shù)據(jù)供應商的步驟，并描述每個步驟的考察內容。
請問你怎樣接受一個客戶的委托為工商企業(yè)進行信用評級？
A公司是一家跨國在中國的獨資企業(yè)，中國總部位于上海，主要生產(chǎn)各種模切類標示產(chǎn)品，在國內主要手機生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)了較大的市場份額。摩托羅拉、諾基亞、三星等知名品牌均為其客戶。B公司為一家位于天津的美資企業(yè)，主要為摩托羅拉作OEM手機組裝生產(chǎn)，其主要客戶就是摩托羅拉（中國）公司，基于摩托羅拉的全球采購安排，A公司被推薦給B公司作為委托加工手機的標示供應商。A、B兩公司自2004年開始合作，鑒于與摩托羅拉之間的信用付款管理，A公司給與B公司60天的付款期限，但雙方?jīng)]有簽署任何書面文件，只是雙方業(yè)務和財務部門默認的慣例。A公司的產(chǎn)品比較特殊，單價從0.0397元到0.1533元均有，產(chǎn)品數(shù)量較大。每年B公司采購總額大致在400萬元。2006年4月，A公司新的銷售代表負責接管該客戶，從賬款的支付等方面，B公司過去的歷史記錄比較正常，基本都能在60天內付款。2006年8月，從摩托羅拉采購部間接了解到，由于供應商加工費用等方面的競爭因素影響，摩托羅拉已經(jīng)取消了B公司的組裝資格，11月份從B公司項目經(jīng)理處了解到：B公司的母公司已經(jīng)被另一家總部在美國上市的電子組裝、系統(tǒng)、測試等服務的領先企業(yè)C公司全面收購，天津工廠的轉產(chǎn)、保留等等都將是一個問題。A公司的信用經(jīng)理從應收賬款賬齡分析表中看到B公司出現(xiàn)了超期現(xiàn)象，經(jīng)過詢問銷售工程師了解了該信息，當時逾期賬款已經(jīng)超期60天，從內部系統(tǒng)來看，主要2006年8月份、10月份訂單的賬款累計形成，總額為416，255.20元。但據(jù)銷售工程師反應，B公司之前有部分產(chǎn)品需要退貨或已經(jīng)退貨，目前確切的金額不定。2006年12月底，電話聯(lián)系B公司，了解到采購部項目經(jīng)理已經(jīng)離開，與財務部溝通，財務部講“公司已經(jīng)被接管，收購方派出了清算接受小組，正在確定辭退、補償?shù)确矫娴墓ぷ鳎诵幕袒?，所有的支付系統(tǒng)已經(jīng)停止！現(xiàn)在沒時間對賬！”2007年2月3日，在多次要求下，B公司通知A公司到天津談判付款等事宜，接觸過程中，清算接受小組負責人員（該人員為收購公司C公司亞太區(qū)采購供應鏈總監(jiān)）提出：“B公司母公司已經(jīng)被收購，但天津工廠原定不在收購范圍，其控股方為被收購公司的比利時子公司，現(xiàn)在C公司派他們來協(xié)助解決，目前B公司尚欠銀行貸款、稅金、員工遣散補償?shù)壬蟽|元，對于原來B公司的供應商，只能按照60%的比例償付。但是B公司擁有的土地和房產(chǎn)價值上億元。”，期間，該負責人幾次談到C公司與A公司在美國的合作關系，介紹B公司現(xiàn)有的34家供應商已經(jīng)有32家簽署了解決協(xié)議，在未來的一個月內將可以立即結算！如果不同意，可以訴訟解決，但今后A公司與C公司的合作將不復存在。A公司信用經(jīng)理原想通過該協(xié)議，解決賬目金額等債權問題，但拿到的由對方律師出具的《解決協(xié)議》中沒有提及欠款總額和逾期時間信息，只提及雙方同意簽署后，在一個月時間內解決253，769.08元貨款。1、請分析/診斷該筆逾期賬款的回收可行性；2、可采用什么樣的催收/追收方法？3、假設你是第三方追賬機構的人員，對債務公司進行施壓的重點是什么，以及說明未來可以采取的催收途徑？（注意：請按提問順序回答）
如何制定信用管理部門新員工培訓計劃？
對于絕大多數(shù)的企業(yè)，它們都面臨改造企業(yè)舊有客戶檔案庫的問題，請描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。
怎樣與會計部門“協(xié)調”工作？
消費者信用信息來源？