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需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。