A.退出和解決問題
B.面對和解決問題
C.強迫
D.緩和
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A.變更像WBS中定義的事先規(guī)定的項目范圍
B.導(dǎo)致所有項目基線發(fā)生變動
C.要求對成本、時間、質(zhì)量和其它可交付成果進行調(diào)整
D.過程“吸取的教訓(xùn)”的結(jié)果
A.項目負責人和項目管理團隊人員
B.項目組織
C.項目負責人
D.以上皆是
A.將其增加到項目范圍中，并執(zhí)行該項目
B.執(zhí)行最初計劃的項目，并計劃一個獨立的項目
C.向CCB報告，找到解決方法
D.因為它在限定的范圍之外，因此不予執(zhí)行
A.精度
B.精確度
C.增殖率
D.重合性
A.詳細計劃
B.線形責任圖
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.成本計算編碼系統(tǒng)
最新試題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
當識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）