A.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理擁有多余的可利用的監(jiān)督/管理資源時(shí)
B.當(dāng)市場(chǎng)上有許多高品質(zhì)的賣家，而且項(xiàng)目經(jīng)理本身也擁有有限的可利用的監(jiān)督/管理資源
C.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理掌握可交付項(xiàng)目領(lǐng)域的專門技術(shù)知識(shí)
D.A和B
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A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
A.建議將其用于所有的（大型與小型的）項(xiàng)目
B.在需要時(shí)被用來批準(zhǔn)或否決變更申請(qǐng)
C.由項(xiàng)目經(jīng)理管理，同時(shí)他也是委員會(huì)的秘書
D.有項(xiàng)目的主要團(tuán)隊(duì)成員組成
A.把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱
B.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃以顯現(xiàn)時(shí)間上的節(jié)省
C.根據(jù)進(jìn)度縮短的情況，計(jì)算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人
D.頒布一個(gè)新方法，并規(guī)定要使用這種新方法
A.由于它與當(dāng)前的WBS有關(guān)，故無法知道客戶的項(xiàng)目范圍
B.等到BCWP計(jì)算出來，再對(duì)項(xiàng)目成本采取糾正措施就太晚了
C.要對(duì)完工的百分比作出準(zhǔn)確評(píng)估是很困難的
D.這個(gè)概念中沒有缺點(diǎn)
A.選擇來源
B.招標(biāo)
C.報(bào)酬合同
D.合同結(jié)清
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商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括（）
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）