A.1個月
B.20天
C.15天
D.10天
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A.施工場地內(nèi)承包人及分包人以外的第三方人員生命財產(chǎn)保險。
B.從事危險作業(yè)的職工的意外傷害保險。
C.運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備的保險。
D.施工場地內(nèi)承包人自有人員的保險。
A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.項目成本管理負責人
D.三人中任意一人
A.7天
B.10天
C.15天
D.1個月
A.分包人與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。
B.分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包。
C.分包人使用不合格的材料。
D.因工程進度款無法到位，導致施工無法進行。
A.2倍
B.3倍
C.5倍
D.6倍
最新試題
2、2009年3月份計劃部門責任預算是否有節(jié)余？如果有結(jié)余了多少？應該兌現(xiàn)哪個中心？
建立項目責任成本體系，劃分責任中心，其中責任體系四要素（）
簡述勞務合同交底的內(nèi)容？（至少寫出五項）
某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導施工機械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價800元/臺班，折舊費為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械臺班5臺班，人工20個工日，材料費5000元，求施工單位可獲得的直接工程費的補償額。
項目聯(lián)合驗工計價應參加的部門至少有哪些？
某工程項目中標合同額為18000萬元，綜合收益確保指標300萬元，爭取指標500萬元，項目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%），經(jīng)考核后項目實現(xiàn)綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當綜合收益實現(xiàn)確保指標時，按結(jié)算產(chǎn)值的累進比例提取獎金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當超過確保指標低于或等于爭取指標時，按超出部分的20%提取獎金，當超過爭取指標時，按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風險，但暫未進行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應得的獎勵金額？
勞務公司“四證”包括：（）
甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？
在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）
測算工程分包價格時，合同外價格的測定應遵循的原則是什么？