A.添加團隊成員
B.并行執(zhí)行活動
C.外包項目執(zhí)行
D.聘請高薪專家
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你可能感興趣的試題
A.與該團隊成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個時間來完成這項其他任務(wù)
B.從另一個部門獲得一位替代資源
C.向項目發(fā)起人匯報該團隊成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.指示該團隊成員的經(jīng)理釋放該團隊成員以完成預(yù)定的項目活動
A.與項目相關(guān)方開會
B.制定商業(yè)論證
C.進行成本效益分析
D.起草項目管理計劃
A.對客戶解釋這項請求的影響
B.接受該請求并按比例延長基準(zhǔn)
C.要求客戶簽發(fā)一份正式的變更請求
D.與客戶一起澄清項目范圍
A.減輕
B.分享
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
A.問題日志
B.項目狀態(tài)報告
C.會議紀(jì)要
D.風(fēng)險登記冊
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。