A.權(quán)變措施
B.糾正行動(dòng)
C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
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A.項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥康臋?quán)力
B.從項(xiàng)目型組織到職能型組織,經(jīng)理的權(quán)力從沒(méi)有或很小到擁有全部的權(quán)力
C.弱矩陣型項(xiàng)目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大,但是有限
D.職能型項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒(méi)有
A.具有充分的信息
B.經(jīng)驗(yàn)充足
C.強(qiáng)大資金后盾
D.做好應(yīng)對(duì)和退卻計(jì)劃
A.學(xué)生綜合癥
B.在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合
C.提前完成任務(wù)的人會(huì)受罰
D.帕肯森定律
A.制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
B.制訂退卻計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
D.制訂應(yīng)急計(jì)劃
A.0和1之間
B.1和2之間
C.0和2之間
D.1和3之間
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()