A.人員、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)
B.目標(biāo)、技能、配合、溝通
C.隊(duì)員、隊(duì)長(zhǎng)、工具、方法
D.業(yè)績(jī)、崗位、分工、協(xié)作
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A.一個(gè)班組一個(gè)風(fēng)氣,企業(yè)內(nèi)各班組的作風(fēng)都差不多
B.班組長(zhǎng)主要是完成生產(chǎn)任務(wù),與作風(fēng)關(guān)系不大
C.好作風(fēng)是言傳身教帶出來(lái)的
D.搞班組文化主要是提高員工素質(zhì)
A.認(rèn)真理解、帶頭實(shí)踐、為員工作表率
B.上傳下達(dá)、雙向溝通、宣傳理解
C.領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我們就怎么做
D.向員工充分宣傳,認(rèn)真宣貫
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)搞就可以了
B.請(qǐng)咨詢公司幫助搞比較好
C.讓每位員工理解,大家共同實(shí)踐
D.企業(yè)規(guī)模足夠大才有搞的意義
A.公司給辦業(yè)余大學(xué),所有班組長(zhǎng)共同提高文化知識(shí)水平
B.公司成立班組長(zhǎng)俱樂部,定期組織觀摩學(xué)習(xí),之后要求每人寫心得,養(yǎng)成動(dòng)筆寫文章的習(xí)慣
C.套用毛主席的話:“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”,沒有文化的班組長(zhǎng)是愚蠢的基層干部,是不能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐的。從寫工作日志、工作總結(jié)開始吧
D.逼迫自己看書、寫文章,并漸漸掌握IT技能
A.功能性
B.時(shí)間性
C.安全性,經(jīng)濟(jì)性
D.舒適性,文明性
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最新試題
()是一種適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)的公文。
()的事項(xiàng)必須得到上級(jí)機(jī)關(guān)明確指示或批準(zhǔn)后方可付諸行動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)型課題的QC小組通常以()為主體組成。
因果圖探討一個(gè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行分析。
下面()不屬于一般性應(yīng)用文。
QC小組的組建原則是()、上下結(jié)合的原則。
第一個(gè)修建高速鐵路的國(guó)家是()
高速列車按動(dòng)力配置方式可分為()
“四縱”客運(yùn)專線不包括以下哪條線路?()
QC小組活動(dòng)取得的成果類型,主要可分為()和“無(wú)形成果”。