單項選擇題為一個大型軟件開發(fā)項目規(guī)劃各種模塊的項目經理已完成對之前項目的趨勢分析，項目經理發(fā)現，過去兩年每個項目低估了至少32%的工作和成本，項目經理決定增加35%的工作和預算。這屬于哪種風險接受類型？（）

A.應急儲備
B.管理儲備
C.風險降低
D.風險減輕


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1.單項選擇題團隊利用最新技術完成的新產品的原型，在測試期間，產品不符合性能規(guī)格，項目經理應該怎么做？（）

A.與項目發(fā)起人協(xié)商更新性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析，找出原因
C.向變更控制委員會提交偏差請求
D.通知發(fā)起人，并實施糾正措施

2.單項選擇題隨著項目的進展項目經理注意到每周項目狀態(tài)會議已偏離會議預期目標，項目經理應該怎么處理該問題？（）

A.修改會議的頻率，切題，遵守時間限制
B.增加參會人數，控制會議時間，提前準備和分發(fā)聲明會議目的的議題和大綱
C.控場、準備和分發(fā)聲明會議目的的議題和大綱，營造舒服的氛圍
D.邀請合適的參與人，控制時間，調整會議時間，同意舒適的分歧

3.單項選擇題某長期項目己在A公司開展了近兩年，項目因發(fā)生延遲，需額外增加一年方能完工，此時B公司收購了公司A。B公司的新產品系列和戰(zhàn)略計劃并不包括本項目的預期產品成果。項目經理應該怎么做？（）

A.繼續(xù)項目直至產品完成，之后做出關閉項目決定
B.向董事會提交該項目，請求將項目產品納入公司產品
C.立即解散所有資源，因為項目即將關閉
D.根據正式決策終止，并記錄項目

4.單項選擇題某個特定采購商品的原料成本預計增加未發(fā)生，項目經理首先應該怎么做？（）

A.通知項目發(fā)起人
B.執(zhí)行儲備分析
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.研究偏差的原因

5.單項選擇題每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂一項可交付成果時，一名銷售經理對客戶服務過程想出一項變更討論，影響到整個項目，項目經理對銷售參與到項目可交付成果感到吃驚，經理事先應該怎么做去阻止這些情況？（）

A.改善風險回顧會及完善風險登記冊
B.執(zhí)行相關方分析并完善相關方登記冊
C.將職能團隊流程放入問題日志并完善預防措施
D.識別項目范圍并告知相關方