單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理抱怨說(shuō)通過(guò)采購(gòu)過(guò)程獲得的供應(yīng)商不符合項(xiàng)目經(jīng)理要求,采購(gòu)部門爭(zhēng)論說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理提供的采購(gòu)文件沒(méi)有提供足夠的信息,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.將問(wèn)題同時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人
B.確保是否有足夠的時(shí)間和資金中止合同,并重新開(kāi)始新的采購(gòu)過(guò)程
C.對(duì)比提交的采購(gòu)文件和質(zhì)量管理計(jì)劃需求
D.就如何滿足需求同供應(yīng)商談判


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告說(shuō),項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)為1.15,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.7,項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理修改工作范圍,以確保成本績(jī)效指數(shù)為1.0時(shí)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也為1.0,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.修改工作范圍并更新項(xiàng)目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計(jì)劃
C.審查進(jìn)度管理計(jì)劃,并評(píng)估范圍變更的影響
D.提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程

5.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)利用最新技術(shù)完成的新產(chǎn)品的原型,在測(cè)試期間,產(chǎn)品不符合性能規(guī)格,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商更新性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析,找出原因
C.向變更控制委員會(huì)提交偏差請(qǐng)求
D.通知發(fā)起人,并實(shí)施糾正措施