A.資源
B.作業(yè)中心
C.費用
D.最終產(chǎn)品
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A.550000
B.680000
C.748000
D.568000
A.每股收益
B.普通股權益報酬率
C.市盈率
D.股利發(fā)放率
A.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
B.企業(yè)的融資能力
C.企業(yè)的權益結構
D.企業(yè)的資產(chǎn)結構
A.發(fā)展能力
B.營運能力
C.償債能力
D.資本積累
A.多元的
B.動態(tài)的
C.循環(huán)的
D.閉環(huán)的
最新試題
高級管理會計師應能做到（）
以下哪些屬于風險管理三道防線中銷售業(yè)務流程中存在的風險點及對應的考核指標（）
以下哪些屬于運營風險管理框架要考慮的內容（）
以下關于企業(yè)風險管理評價的原則說法正確的是（）
關于風險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
針對環(huán)境變化的風險應對方法有哪些（）
風險信息的內部溝通包括哪些作用（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設定的金額”體現(xiàn)了（）
以下關于商業(yè)目標設計順序表述正確的是（）①因果關系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）