A.經(jīng)濟人
B.社會人
C.自動人
D.復雜人
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A.孔子
B.孟子
C.荀子
D.告子
A.韋伯
B.古利克
C.法約爾
D.泰勒
A.《心理學與工業(yè)效率》
B.《企業(yè)的人性面》
C.《工業(yè)文明中人的問題》
D.《工業(yè)管理與一般管理》
A.觀察法
B.實驗法
C.調(diào)查法
D.測驗法
A.提高教育管理工作的效率
B.改革教育管理工作
C.本學科的進一步完善和發(fā)展
D.提高管理者自身的素質(zhì)和水平
最新試題
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
年末時為了完成公司的績效目標，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領導提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內(nèi)容（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
當員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
玻璃公司重新設計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產(chǎn)生了（）
格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種（）
在群體中，主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）