A.黨委負(fù)責(zé)制
B.首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
C.黨委（黨組）和首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制
D.黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
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A.穩(wěn)健型
B.頑強(qiáng)型
C.自制型
D.果斷型
A.特性理論
B.作風(fēng)理論
C.行為理論
D.權(quán)變理論
A.相似吸引
B.互補(bǔ)吸引
C.熟悉吸引
D.鄰近吸引
A.一個(gè)人以上
B.兩個(gè)人以上
C.三個(gè)人以上
D.四個(gè)人以上
A.效價(jià)值為零
B.效價(jià)值為負(fù)
C.期望值為零
D.期望值為負(fù)
最新試題
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
當(dāng)員工感到壓力過(guò)大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
年末時(shí)為了完成公司的績(jī)效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對(duì)加班的員工給予額外的購(gòu)物券補(bǔ)貼；并在每周的例會(huì)上向所有員工表?yè)P(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）