A.評估的目的和對象
B.評估的成本與前提條件
C.管理者的能力和態(tài)度
D.組織管理的文化特征
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A.流程指標
B.集體指標
C.常規(guī)指標
D.防范性指標
A.工作目標
B.工作內(nèi)容
C.工作職責
D.工作關(guān)系
A.長期重點指標
B.流程中的指標
C.工作中的常規(guī)指標
D.集體指標
A.培養(yǎng)優(yōu)秀團隊的方法
B.獲得優(yōu)秀績效的技術(shù)
C.產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程
D.比較優(yōu)秀績效的差距
A.下屬既無能力又不愿意完成某項任務(wù)時，宜采用給予下屬明確指導的指示型風格
B.下屬缺乏完成某項任務(wù)的能力，但是愿意從事這項任務(wù)時，領(lǐng)導者需要支持型風格
C.下屬有能力但不愿意從事某項任務(wù)時，參與型風格的領(lǐng)導最有效
D.下屬既有能力又愿意完成某項任務(wù)時，領(lǐng)導者只需授權(quán)即可
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。