A.集中組織資源、計(jì)劃和研究項(xiàng)目的階段
B.集中組織資源、計(jì)劃、研究和執(zhí)行項(xiàng)目的階段
C.集中組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、解決爭議以及為組織內(nèi)所有的項(xiàng)目提供額外的資源
D.集中組織公司內(nèi)所有項(xiàng)目
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A.請求額外的時(shí)間來完成任務(wù)
B.請求額外的資金來獲得外界幫助
C.請求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班工作
D.去掉項(xiàng)目可交付成果的部分內(nèi)容，在以后再進(jìn)行交付
A.關(guān)于利潤的信息
B.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的信息
C.執(zhí)行概要
D.實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表
A.利潤
B.工作效率
C.技術(shù)速度
D.項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)的業(yè)績
A.發(fā)現(xiàn)所采用的技術(shù)與工作站的操作系統(tǒng)不兼容
B.客戶請求在此應(yīng)用中增加額外的特性
C.管理層要求項(xiàng)目比原先設(shè)定的日期提前完成
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求將項(xiàng)目推遲一周
A.項(xiàng)目來源
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目控制
最新試題
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）