單項選擇題一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責(zé)任（）
A.項目經(jīng)理
B.服務(wù)器管理員
C.服務(wù)器管理部主任
D.職位在他們之上的某個人，發(fā)起人
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1.單項選擇題下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
A.Pareto圖
B.魚骨圖
C.控制圖
2.單項選擇題Pareto圖的主要用途是（）
A.將精力集中到最關(guān)鍵的問題上
B.風(fēng)險量化
C.幫助預(yù)測未來的問題
D.改進風(fēng)險管理
3.單項選擇題你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
A.固定
B.間接
C.可變
D.沉沒
4.單項選擇題成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
A.資源計劃編制
B.成本估算
C.成本預(yù)算
D.成本控制
5.單項選擇題團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
A.直接成本
B.NPV（凈現(xiàn)值）
C.間接成本
D.可變成本
最新試題
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責(zé)任（）
題型：單項選擇題
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
題型：單項選擇題
項目基線何時應(yīng)該修改（）
題型：單項選擇題
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
題型：單項選擇題
一項任務(wù)的時差取決于（）
題型：單項選擇題
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
題型：單項選擇題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
題型：單項選擇題
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
題型：多項選擇題
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
題型：單項選擇題