A.這樣就會有更多的團(tuán)隊成員加入項目
B.這樣就會使團(tuán)隊成員不能一心一意地對待項目
C.即使簡單的增加，也會對項目的成果造成巨大的影響
D.即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項目發(fā)起人的批準(zhǔn)
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A.集中組織資源、計劃和研究項目的階段
B.集中組織資源、計劃、研究和執(zhí)行項目的階段
C.集中組織項目團(tuán)隊、解決爭議以及為組織內(nèi)所有的項目提供額外的資源
D.集中組織公司內(nèi)所有項目
A.請求額外的時間來完成任務(wù)
B.請求額外的資金來獲得外界幫助
C.請求項目團(tuán)隊加班工作
D.去掉項目可交付成果的部分內(nèi)容，在以后再進(jìn)行交付
A.關(guān)于利潤的信息
B.關(guān)于項目經(jīng)理的信息
C.執(zhí)行概要
D.實施計劃和時間表
A.利潤
B.工作效率
C.技術(shù)速度
D.項目經(jīng)理在公司內(nèi)的業(yè)績
A.發(fā)現(xiàn)所采用的技術(shù)與工作站的操作系統(tǒng)不兼容
B.客戶請求在此應(yīng)用中增加額外的特性
C.管理層要求項目比原先設(shè)定的日期提前完成
D.項目團(tuán)隊要求將項目推遲一周
最新試題
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）