A.當實施一個項目時，項目經理是在冒險
B.當選擇IT項目經理時，項目發(fā)起人是在冒險
C.當支持由項目經理提出的項目時，項目發(fā)起人是在冒險
D.項目經理和提供待實現的技術的第三方之間的關系
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A.保證可交付成果對干預算及所花費的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質量，并對項目團隊進行適合的批評
C.保證可交付成果的質量并符合項目內容
D.保證項目經理完成了項目計劃所規(guī)定的工作
A.“我以前做過，所以我知道它可行”
B.“我們可以在以前完成項目的基礎上建立應用的原型”
C.“我同意蘇姍的意見”
D.“我想我們應當提出兩種不同的途徑，讓用戶來選擇哪一種更有效率”
A.一個有多重的、按進度表提交的、可交付成果的項目
B.一個有多個從屬項目的主項目
C.一個是多個依賴項目的后續(xù)項目
D.一個在組織內部為好幾個部門提供多于一個可交付成果的項目
A.項目經理沒有征求團隊的意見而所做的決策
B.項目經理基于團隊成員的討論和建議而做的決策
C.項目經理允許團隊成員做出他們的決策
D.項目經理允許團隊成員經過他的批準而做出他們的決策
最新試題
下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包，正確的是（）
下述關于項目基線的說法中，錯誤的是（）
影響分析是風險管理的哪個步驟的內容（）
在實施期間，發(fā)現盡管以前已經批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么（）
用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
一名項目經理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）
一個項目經理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
如果一項風險在每個月份出現的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現的概率是多少（）
項目計劃文件有助于界定（）