A.實施項目的路標(biāo)
B.項目每個階段的時間基線和路標(biāo)
C.以星期表示的截止日期
D.項目團(tuán)隊職責(zé)的分布情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.充足的資金
B.充足的資源
C.恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃
D.任務(wù)采用SS而不是FS
A.已達(dá)到的里程碑
B.項目團(tuán)隊的派對
C.WBs內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
A.執(zhí)行概要
B.市場研究
C.產(chǎn)品信息
D.財務(wù)職責(zé)
A.一個完成了前驅(qū)和后繼任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖
B.一個確定了關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)圖
C.一個作為項目計劃被執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)圖
D.一個正式的提交給管理層以獲得認(rèn)知的網(wǎng)絡(luò)圖
A.技術(shù)
B.速度
C.生產(chǎn)率
D.帶寬
最新試題
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
Pareto圖的主要用途是（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）