A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在底線中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算保持零數(shù)余額為底線的工作過程
D.對(duì)WBS中每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算的過程
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A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.類比估算
D.參數(shù)化建模
A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.零基預(yù)算
D.參數(shù)化建模
A.已達(dá)到的里程碑
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的派對(duì)
C.WBS內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
A.這樣就會(huì)有更多的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目
B.這樣就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不能一心一意地對(duì)待項(xiàng)目
C.增加，即使簡(jiǎn)單的增加，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成巨大的影響
D.增加，即使簡(jiǎn)單的增加，也必須經(jīng)過項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
A.創(chuàng)建一個(gè)示例WBS，然后交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建WBS，然后交給管理層
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵干系人一起創(chuàng)建WBS
D.這個(gè)規(guī)模的項(xiàng)目不需要WBS
最新試題
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）