A.授權(quán)
B.審核
C.評估
D.確認
E.檢查
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你可能感興趣的試題
A.合理調(diào)整項目范圍
B.改變項目方向
C.更換項目經(jīng)理
D.糾偏行動
E.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
A.軟件度量
B.項目度量
C.產(chǎn)品度量
D.過程度量
E.結(jié)果度量
A.可行、適用、有效性原則
B.經(jīng)濟、合理、先進性原則
C.主動、及時、全過程原則
D.綜合、系統(tǒng)、全方位原則
E.迅速、省時、快速性原則
A.適用性
B.客觀性
C.經(jīng)濟性
D.匿名性
E.理論性
A.清晰
B.復(fù)雜
C.完整
D.一致
E.可測試
最新試題
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
項目收尾中的最后一件事是什么（）
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）