A.適用性
B.客觀性
C.經(jīng)濟性
D.匿名性
E.理論性
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A.清晰
B.復雜
C.完整
D.一致
E.可測試
A.前期可行性分析
B.初步可行性分析
C.簡要可行性分析
D.詳細可行性分析
E.提交可行性研究報告
A.項目的經(jīng)濟收益
B.項目的合法性
C.項目的含金量
D.項目的成熟度
E.項目的適用性
A.參與者
B.管理者
C.裁決者
D.協(xié)調(diào)者
E.競爭者
A.診斷
B.溝通
C.決策
D.處理
E.項目沖突處理結(jié)果
最新試題
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
合同項下的溝通一般傾向于（）