A.勞動(dòng)法
B.勞動(dòng)合同法
C.勞動(dòng)仲裁法
D.勞動(dòng)民事調(diào)解法
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A.提升工資待遇
B.建立和完善制度性管理策略
C.建立有效的程序化溝通
D.工作再設(shè)計(jì)
A.集體談判和共同磋商
B.工作委員會(huì)和工人董事
C.職工代表大會(huì)制度
D.質(zhì)量圈
A.工作描述法
B.滿意度等級(jí)法
C.開(kāi)放式問(wèn)答法
D.行為觀察法
A.自信的態(tài)度
B.尊重體諒他人的行為
C.善用詢問(wèn)和傾聽(tīng)
D.直接有效地表達(dá)觀點(diǎn)
A.市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)功能
B.政府作用
C.決策功能
D.協(xié)商功能
最新試題
根據(jù)人力資源管理規(guī)則，各部門經(jīng)理的降職由人力資源管理部門提出申請(qǐng)，核定權(quán)限屬于（）
這種處分方式國(guó)外比較常見(jiàn)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還不是很流行，指當(dāng)員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候，公司采取的策略是對(duì)其既不警告也不處罰，而是給其一段時(shí)間無(wú)薪休假，這種處分方式是（）
在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，就勞動(dòng)條件的維持或提高與管理方協(xié)商時(shí)，體現(xiàn)了員工關(guān)系的（）特點(diǎn)。
他們急于造勢(shì)和取得收獲，是非常容易出績(jī)效的員工，績(jī)效不好的原因往往是心態(tài)出了問(wèn)題。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
心理契約的（）與（），決定了心理契約具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)。
管理者有意識(shí)的提高員工的工作級(jí)別，加大他的工作壓力和責(zé)任。問(wèn)題員工承受不了這樣的壓力，覺(jué)得自己不勝任這個(gè)職務(wù)，自己就會(huì)提出離職，這是淘汰方法中的（）
營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，這有利于穩(wěn)定隊(duì)伍，并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展屬于（）
指員工個(gè)人想離開(kāi)組織，而組織也不刻意挽留情況下的離職行為。稱為（）
誰(shuí)若明知企業(yè)有相關(guān)規(guī)定，還要以身試“法”、觸犯單位的規(guī)章制度，就一定要對(duì)其進(jìn)行懲處，以明紀(jì)律、以儆效尤。體現(xiàn)了“熱爐法則”中的（）
造成沖突的根本原因是（）和（）。