A.自上而下法
B.樣板法
C.類比法
D.使用指導(dǎo)方針
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A.明確并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分
B.確定可交付成果的組成關(guān)系
C.確定項(xiàng)目人員管理
D.核實(shí)分解的正確性
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.對所有的合同文件不完全熟知
C.切實(shí)落實(shí)每個(gè)成員的溝通
D.實(shí)行公開競爭性招標(biāo)
A.合同簽署
B.合同管理
C.合同收尾
D.計(jì)劃編制
A.回避
B.激化
C.管理
D.控制
A.項(xiàng)目識別
B.項(xiàng)目需求
C.項(xiàng)目組建
D.項(xiàng)目管理
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會經(jīng)歷哪些階段（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動(dòng)是（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）