A.一個(gè)工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個(gè)地方
B.一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)工作之和
C.WBS中的每一項(xiàng)工作可由多人負(fù)責(zé)
D.每一個(gè)單位任務(wù)都被作了預(yù)算和時(shí)間安排
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A.最高層次
B.第二層次
C.第三層次
D.第四層次
A.2-4層
B.3-5層
C.4-6層
D.4-8層
A.項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.范圍說(shuō)明書
D.工作結(jié)果
A.類比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.樣板法
A.識(shí)別項(xiàng)目需求階段
B.提出解決方案階段
C.項(xiàng)目執(zhí)行階段
D.項(xiàng)目結(jié)束階段
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）