A.提高一層
B.下降一層
C.不變
D.不一定
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A.一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方
B.一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之各
C.WBS中的每一項工作都只能由一個人負(fù)責(zé)，即使這項工作要由多人來做
D.WBS可以與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程不一致
A.類比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.樣板法
項目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（）
1、明確項目的主要交付成果
2、確定每個可交付的成果的詳細(xì)程度
3、確定可交付成果的組成元素
4、核實(shí)分解的正確性
A.1、2、3、4
B.1、3、2、4
C.1、4、2、3
D.1、4、3、2
A.回避或撤退
B.逼迫或強(qiáng)制
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)或處罰
A.識別項目需求階段
B.提出解決方案階段
C.項目執(zhí)行階段
D.項目結(jié)束階段
最新試題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。