A.層次結(jié)構(gòu)
B.編碼
C.報(bào)告
D.內(nèi)容
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A.明并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分;確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算;核實(shí)分解的正確性;確定可交付成果的組成元素。
B.明并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分;確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算;確定可交付成果的組成元素;核實(shí)分解的正確性。
C.確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算;明并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分;確定可交付成果的組成元素;核實(shí)分解的正確性。
D.明并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分;核實(shí)分解的正確性;確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算;確定可交付成果的組成元素。
A.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
B.對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行規(guī)劃
C.對(duì)部分合同文件熟知
D.掌握質(zhì)量控制的通用工具
A.回避或撤退
B.逼迫或強(qiáng)迫
C.緩和或調(diào)停
D.等待觀望
A.范圍、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度五要素構(gòu)成
B.范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度五要素構(gòu)成
C.范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度四要素構(gòu)成
D.組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度四要素構(gòu)成
A.11天
B.10天
C.9天
D.8天
最新試題
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()