A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)要做的工作
C.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
D.項(xiàng)目變更計(jì)劃
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A.實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線內(nèi)的，其施工速度滿足工期要求
B.實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線上方，導(dǎo)致工期落后
C.實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線下方，導(dǎo)致工期超前
D.以上說(shuō)法都不對(duì)
A.S型曲線法
B.甘特圖
C.“香蕉“曲線
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.項(xiàng)目控制是為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的一系列管理活動(dòng)
B.項(xiàng)目控制不包括問(wèn)題發(fā)生之前采取的預(yù)防措施
C.項(xiàng)目控制有正規(guī)控制和非正規(guī)控制
D.項(xiàng)目控制可以采取多種形式，各種類型
A.回避
B.強(qiáng)制
C.緩和
D.面對(duì)
A.責(zé)任矩陣
B.帳戶代碼
C.費(fèi)用估算表
D.控制立方體
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）