問(wèn)答題簡(jiǎn)述人力資源供不應(yīng)求的調(diào)整方法。

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設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)以達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，此法稱為（）

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部門(mén)王經(jīng)理就績(jī)效考核結(jié)果和員工小張進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，指出小張?jiān)诳?jī)效考核期間存在的問(wèn)題并共同制訂出績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。這種做法被稱為（）

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“功效晉升制”強(qiáng)調(diào)職務(wù)晉升依據(jù)（）

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下列選項(xiàng)屬于制定招募計(jì)劃內(nèi)容的是（）

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在人員流動(dòng)中，創(chuàng)造條住讓供需雙方直接見(jiàn)面洽談，實(shí)行雙向選擇，這體現(xiàn)出員工流動(dòng)管理的（）

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組織文化各層次中，最重要、最核心的部分是（）

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1000個(gè)法國(guó)騎兵能戰(zhàn)勝1500個(gè)馬木留克騎兵，靠的是（）

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銀行、保險(xiǎn)公司、政府機(jī)關(guān)的文化屬于（）

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