A.確定工作分析效果評估的目標
B.工作分析評估效果的預(yù)算
C.選擇評估標準
D.確定評估方法
E.確定工作分析效果評估的主體和客體
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.準確清晰
B.邏輯合理
C.簡要易懂
D.完整細致
E.動態(tài)統(tǒng)一
A.崗位擴大化
B.專業(yè)化分工
C.團隊化工作方式
D.彈性崗位設(shè)置
E.個體化工作方式
A.問卷設(shè)計
B.同卷試測
C.樣本選擇
D.問卷發(fā)放及回收
E.問卷處理及運用
A.工作分析小組
B.應(yīng)聘者
C.工作分析對象的直接領(lǐng)導
D.高層管理人員
E.崗位任職者
A.觀察法
B.調(diào)查法
C.實驗法
D.歷史資料研究法
最新試題
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
工作日志不屬于觀察法的類型。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。