A.7
B.8
C.9
D.10
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A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級原則
D.一般性原則
A.決策崗位
B.管理崗位
C.專業(yè)崗位
D.執(zhí)行崗位
A.活動
B.活動間的邏輯關(guān)系
C.活動的承擔(dān)者
D.活動的執(zhí)行方式
A.工作日志法
B.職位分析問卷法
C.管理職位描述問卷法
D.職能工作分析法
A.訪談法
B.問卷調(diào)查法
C.資料分析法
D.觀察法
最新試題
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
工作日志不屬于觀察法的類型。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。