A.工作名稱
B.工作概要
C.工作識別
D.工作環(huán)境
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A.崗位設(shè)計
B.薪酬設(shè)計
C.培訓(xùn)考核
D.工作分析
A.職系
B.職門
C.職級
D.職等
A.要素
B.任務(wù)
C.職責(zé)
D.職位
A.工作描述
B.工作說明書
C.資格說明書
D.職務(wù)說明書
A.職位
B.職責(zé)
C.職務(wù)
D.職業(yè)
最新試題
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
工作日志不屬于觀察法的類型。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。