A.進行公司今后5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃
B.建立一套完整的職務說明書
C.建立各職位明確的任用條件，達到人才選用的適用性
D.借由工作分析對各部門、各職位的工作職責進行確認和劃分，以奠定日后運營順暢的基礎
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你可能感興趣的試題
A.工作說明書
B.職務說明書
C.工作描述
D.工作分析中用到的詞典和工作名稱的定義
A.員工培訓
B.績效考核
C.員工缺勤率高
D.事故多
A.工作經驗
B.技能要求
C.心理素質
D.共同能力
A.某一人員的失誤對他人的影響
B.機器設備損壞可能發(fā)生的范圍和頻率
C.哪些安全措施可以減少工作人員的責任
D.工作人員之間的不合作是否會違背工作的初衷或影響產品質量
A.測定指標與評定指標結合
B.單項指標與綜合指標結合
C.相對性指標與絕對性指標結合
D.統(tǒng)一性指標與自擬性指標結合
最新試題
工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。
職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。