A.職位分類法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
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A.簡單、易懂、易操作、易實(shí)行,好用時(shí)間和資源少
B.適用于規(guī)模較小的公司
C.職位順序排列上無任何理論基礎(chǔ),只依靠評(píng)估者的主觀判斷,缺少客觀性,缺少說服力
D.可以判斷相鄰職位之間實(shí)際差距的大小
A.簡單排序
B.配對(duì)比較法
C.分類法
D.要素比較法
A.職位分類法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
A.職位分類法和評(píng)分法
B.排序法和要素比較法
C.職位分類法和排序法
D.評(píng)分法和要素比較法
A.職位分類法和評(píng)分法
B.排序法和要素比較法
C.職位分類法和排序法
D.評(píng)分法和要素比較法
最新試題
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
在工作分析過程中,積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。