A.行動的自由度
B.專業(yè)理論
C.管理訣竅
D.人際技巧
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A.實質(zhì)是要素比較法
B.實質(zhì)是評分法
C.主要用于生產(chǎn)類的崗位
D.不能將不同部門間的不同職位進行比較
請分析下表中列出的薪酬要素體系,屬于()工作評價的方法。
A.職位分類系統(tǒng)
B.海氏工作評價系統(tǒng)
C.評分法
D.要素比較法
A.可以直接把等級轉化為貨幣值,直接確定該職位的報酬水平數(shù)值
B.評價容易
C.解釋容易
D.員工接受起來容易
A.在每個部門中至少要選擇三個標桿崗位,第一個是最多報酬的崗位,第二個時居中的崗位。第三個是報酬最低的崗位
B.在崗位排列完成之后,要素比較法根據(jù)重新排列的崗位情況賦予其用貨幣單位表示的工資。每個標桿崗位的工作標準被分成幾個部分,分別分配給每個要素一定的比例
C.兩種排列必須相互一致
D.要素比較法的適用性好
A.在一定時間內(nèi)必須保持相對穩(wěn)定性,并且內(nèi)容為評價者熟知
B.必須能通過所選用的評價因素來清楚地描述和分析,要能夠代表不同等級
C.并不一定要表示出每個要素的不同重要程度
D.崗位反映的薪酬水平以及代表的工資等級必須得到相關人員的認可和接受,并且當?shù)貏趧邮袌鐾悕徫坏牡燃壪嗖畈惶?/p>
最新試題
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
作為一個組織應該滿足這樣的條件:()。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。