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業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。