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工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。

職位評價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。

要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

職位評價(jià)工具通常以定性工具為主。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

在工作分析過程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。