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工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。