A.承包方的高層人員
B.業(yè)主的高層人員
C.項(xiàng)目參與者之間發(fā)生沖突
D.參與企業(yè)的組織文化差異
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A.草擬合同
B.在兩個組織的核心人物之間建立合作關(guān)系
C.確定項(xiàng)目的共同目標(biāo)
D.對會議時間計(jì)劃取得一致意見
E.確定項(xiàng)目優(yōu)先級矩陣
A.只有一個合同承包商
B.目標(biāo)相似
C.有權(quán)相互使用資源
D.B、C正確
A.獲得報告和技術(shù)信息
B.獲得信任
C.建立有效的溝通交流模式
D.B、C正確
A.形成項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的總體看法
B.明確人與人之間的相互關(guān)系和相互作用
C.建立團(tuán)隊(duì)共同工作的模式
D.A、C正確
A.規(guī)范化階段
B.風(fēng)暴階段
C.執(zhí)行階段
D.延期階段
E.形成階段
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。