A.權(quán)力距離
B.規(guī)避不確定性
C.個(gè)人主義
D.陽剛
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A.認(rèn)識在國家或當(dāng)?shù)匚幕鹿ぷ鞯幕韭毮?br />
B.認(rèn)識在國家或當(dāng)?shù)匚幕聠T工認(rèn)為最重要的需要
C.對同樣的需要，滿足需要的來源可能不同
D.理解滿足需要的現(xiàn)有工作的局限性
A.國際經(jīng)營與跨國戰(zhàn)略相吻合
B.國際經(jīng)營與跨國戰(zhàn)略不吻合
C.復(fù)雜多變的環(huán)境
D.當(dāng)?shù)匚幕闆r
A.需要控制信息、技術(shù)或國外業(yè)務(wù)活動
B.東道國政治風(fēng)險(xiǎn)和社會穩(wěn)定性
C.宗教和民族因素
D.東道國法律對外資或合資企業(yè)的要求
A.迅速打入國際市場
B.擴(kuò)大市場空間
C.獲得特殊利益
D.降低投資風(fēng)險(xiǎn)
A.不需要目標(biāo)公司管理層的同意
B.較易決策具有集中性
C.并購公司與目標(biāo)公司的法律地位可以并存
D.可以實(shí)現(xiàn)在控制權(quán)下的合資經(jīng)營
最新試題
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。