A.向所有關(guān)鍵相關(guān)方發(fā)送一份簡短報(bào)告,總結(jié)項(xiàng)目的健康情況
B.制定一份溝通管理計(jì)劃,并與供應(yīng)商的主要資源進(jìn)行審查
C.將會(huì)議的議程,目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果傳達(dá)給所有與會(huì)者
D.與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)一起視頻會(huì)議,并提供反饋意見,以澄清每個(gè)人的角色
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A.類比估算
B.制定估算
C.三點(diǎn)估算
D.儲(chǔ)備分析
A.立即尋找新的糾正措施
B.分析問題,并將其添加到問題日志中
C.將該問題匯報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.建議該新系統(tǒng)沒有準(zhǔn)備好使用
A.在現(xiàn)有問題上更新信息
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中添加一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)
C.對破壞行為執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
D.與團(tuán)隊(duì)一起審查當(dāng)前規(guī)劃的解決方案
A.評估項(xiàng)目的資源可用性
B.分析關(guān)鍵路徑
C.提出變更要求
D.使用快速跟進(jìn)來提前一個(gè)月完成項(xiàng)目
A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度
B.項(xiàng)目超前于進(jìn)度
C.項(xiàng)目符合進(jìn)度
D.項(xiàng)目目前處于關(guān)鍵路徑上
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。