A.評(píng)估項(xiàng)目的資源可用性
B.分析關(guān)鍵路徑
C.提出變更要求
D.使用快速跟進(jìn)來提前一個(gè)月完成項(xiàng)目
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A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度
B.項(xiàng)目超前于進(jìn)度
C.項(xiàng)目符合進(jìn)度
D.項(xiàng)目目前處于關(guān)鍵路徑上
A.讓該資源加班
B.同該資源的經(jīng)理談判
C.提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求
D.咨詢質(zhì)量保證計(jì)劃
A.安排一次檢查
B.進(jìn)行趨勢(shì)分析
C.進(jìn)行階段結(jié)束審查
D.獲得客戶簽字
A.實(shí)施該變更請(qǐng)求
B.拒絕該變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告
D.請(qǐng)求新產(chǎn)品的可行性研究
A.魚骨圖
B.直方圖
C.控制圖
D.非一致性報(bào)告
最新試題
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）