單項選擇題一個項目的計劃工作預(yù)算成本為250，000美元，項目期間已執(zhí)行工作預(yù)算成本為225，000美元，項目經(jīng)理報告說：實際支出金額為210，000美元。此時表明項目的績效如何？（）
A.項目落后于進度
B.項目超前于進度
C.項目符合進度
D.項目目前處于關(guān)鍵路徑上
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1.單項選擇題項目遇到一個主要的風(fēng)險，一個關(guān)鍵項目資源開始遵循風(fēng)險應(yīng)對計劃解決風(fēng)險，但這卻妨礙該資源完成其他分配的項目任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）
A.讓該資源加班
B.同該資源的經(jīng)理談判
C.提交一項變更請求
D.咨詢質(zhì)量保證計劃
2.單項選擇題項目可交付成果已經(jīng)過核實，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）
A.安排一次檢查
B.進行趨勢分析
C.進行階段結(jié)束審查
D.獲得客戶簽字
3.單項選擇題項目可行性研究確定了應(yīng)該創(chuàng)建什么產(chǎn)品，現(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的另一種產(chǎn)品的一項變更請求，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，在變更請求獲得批準(zhǔn)前已進行數(shù)據(jù)分析。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？？（）
A.實施該變更請求
B.拒絕該變更請求
C.請求詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報告
D.請求新產(chǎn)品的可行性研究
4.單項選擇題項目經(jīng)理準(zhǔn)備了一份圖表，記錄缺陷并與容許的規(guī)格界限進行對比，項目經(jīng)理使用的是哪種工具或技術(shù)？（）
A.魚骨圖
B.直方圖
C.控制圖
D.非一致性報告
5.單項選擇題項目經(jīng)理正在為一家有延遲項目和變更進度計劃歷史的公司制定成本管理計劃，作為公司文化的部分，通常為此類變更分配額外資金，考慮到所有已知和未知成本后，項目超出預(yù)算并可能延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）
A.審查進度，看是否有壓縮進度的機會
B.讓發(fā)起人考慮這樣情況，并在項目章程中包含更多資金
C.進行備選方案分析并重新審視任務(wù)以減少項目成本
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會，審查項目掙值（EV）并減少項目成本
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
題型：多項選擇題
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題