A.基礎性
B.戰(zhàn)略性
C.難控制性
D.復雜性
E.條件性
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A.充分認識人類認知能力的有限性,避免在決策中過度自信
B.突破框架效應,看清決策問題的本質
C.盡可能避免決策中出現(xiàn)的各種偏差
D.正確衡量不同層次的目標
E.找準決策的問題,合理預設決策目標的路徑
A.明確公共產(chǎn)品與服務的消費者、生產(chǎn)者和提供者的內(nèi)涵
B.以提供有效公共服務為目標,創(chuàng)新公共產(chǎn)品與服務的制度安排
C.構建公共部門之間、公共部門與社會之間的合作服務網(wǎng)絡關系
D.關注服務型公共組織建設
E.提供人性化服務
A.決策者的過度自信
B.框架效應
C.忽視性偏差
D.難以權衡不同層次的目標
E.沒有找到對策的問題
A.程序化決策
B.非程序化決策
C.戰(zhàn)略決策
D.戰(zhàn)術決策
E.追蹤決策
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最新試題
領導群體結構科學化特性中的()即依據(jù)人事相符的原則,根據(jù)工作性質、任務、職責范圍,合理確定領導集體成員的職數(shù)。
領導行為四分圖理論中“關懷維度”是以為()中心。
領導活動具有(),即領導活動和領導目標的關系是間接的。
領導的()是由社會的勞動分工決定的。
領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協(xié)調(diào)組合為()。
從領導活動的成敗及其效果來說,()是領導的首要特征。
()是領導職能中引導功能的根本任務。
領導的()是指由社會生產(chǎn)方式?jīng)Q定的領導者與被領導者之間的經(jīng)濟、政治等利益的對立或者一致關系的屬性。
()是一個組織或團體的領導核心。
()是對領導活動的一種特殊規(guī)定性。