A.尋找可接受的協(xié)議
B.各讓一步
C.平分
D.尋求交換
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A.去年同期銷(xiāo)量
B.宣傳促銷(xiāo)因素
C.人力資源因素
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響因素
A.初步調(diào)查
B.調(diào)查研究
C.證實(shí)能力
D.獲得承諾
A.討價(jià)還價(jià)
B.互換沖突的行為
C.為滿足各方利益而進(jìn)行的價(jià)值交換過(guò)程
D.人類(lèi)滿足各自的需要而進(jìn)行的交易活動(dòng)
A.客觀情勢(shì)
B.態(tài)度
C.行為
D.三者都是
A.短期有效、破壞關(guān)系
B.短期有效、費(fèi)時(shí)分神
C.創(chuàng)造長(zhǎng)期解決方案、破壞關(guān)系
D.創(chuàng)造長(zhǎng)期解決方案、費(fèi)時(shí)費(fèi)神
最新試題
價(jià)格起點(diǎn)策略有（）
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來(lái)有（）
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）
商務(wù)談判行為，既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為，同時(shí)又是一種法律行為。
談判人員只需談判技巧，不需有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。